Цель:
О компании:
Сфера: Машиностроительное производство.
Сайт: https://ageomash.com/
Программа: 1С:ERP Управление предприятием 2.
Проблема:
Цели и задачи:
Главная цель, которая привела клиента в нашу компанию – автоматизация производственного отдела. В первую очередь необходимо было наладить конвертацию файлов MS EXCEL в НСИ новой программы 1С: ERP. Упростить работу с производственными этапами.
Результат:
В результате анализа предоставленных файлов заказчика был разработан определенный формат, согласно которому будет происходить наполнение номенклатурной базы, а также попутное формирование ресурсных спецификаций:
- Добавлен новый документ Расцеховка,
на форме которого оператор мог выбрать файл из архива и выполнить загрузку данных в 1С. Документ обладает широкими возможностями по визуализации загружаемых данных с предварительным просмотром и возможностью ручной корректировки. Функционал документа позволяет формировать древовидную структуру деталей, основываясь на номере чертежа (артикул детали) соблюдая вложенность одних деталей в другие, и таким образом, обеспечивается загрузка не только номенклатуры, но и ресурсных спецификаций. А также, поддержана загрузка технологического процесса, благодаря содержащимся в файле маршруту по цехам, представленного в виде последовательности символьных обозначений цехов.
- Разработали собственную подсистему контроля качества продукции в момент закрытия этапов производства. Оператор с помощью сканера штрих-кодов считывает ШК с этикетки изделия, что приводит к автоматическому завершению этапа в программе. При этом прослеживается связь конкретного пользователя, производившего контроль качества с документом в 1С. Также был доработан контроль завершения предыдущего этапа при закрытии текущего.
В результате проделанных доработок, были оптимизированы следующие бизнес-процессы компании:
- Обеспечена автоматическая подгрузка нормативно-справочной информации из предыдущей системы учета.
- Увеличена скорость и точность обработки производственных этапов.