Автоматизация производственного учета и учета трудозатрат в компании по производству мебели на базе “1С:Управление нашей фирмой”.

ООО “МАССИВБУРГ” — столярное производство полного цикла с многолетним опытом, отлаженной системой управления проектами и дружной командой. Основным направлением деятельности является проектирование и изготовление предметов интерьера премиум-класса из массива ценных пород дерева и MDF по индивидуальному дизайн-проекту.

Сфера: Производство

Сайт: https://massivburg.ru/

Программа: 1С:Управление нашей фирмой

Главное преимущество компании — изготовление индивидуальной мебели на заказ. А самое сложное в такой специфике — предварительная оценка себестоимости изделия и контроль расходов, заложенных на изготовление продукции на любом этапе производства.

До момента обращения клиент производил подсчет себестоимости изделия в облачных таблицах. С учетом сложности технологического процесса, многих нюансов при расчете затрат, выплат премиальных сотрудникам, количество таких таблиц увеличивалось постоянно.
Необходимо было перевести бизнес-процессы по расчету данных уязвимых точек в единую систему, которая бы позволяла не только систематизировать данные, но и анализировать их в дальнейшей работе.

Для решения поставленной задачи использовали типовое решение “1С:Управление нашей фирмой”, т.к. оно обладает объемным производственным блоком, который и предстояло улучшить. 

Что было сделано?

• Добавлены такие объекты как: Статьи затрат себестоимости и Виды себестоимости изделия. Реализован функционал загрузки и отслеживания перерасхода сумм по статьям затрат себестоимости;
• Добавлен функционал по отражению выплат вознаграждений дизайнерам, а также контроль этих выплат и влияние на отражение конечной себестоимости изделия;
• Добавлен функционал по отражению начислений выплат сотрудникам, как участвующим в принятии заказа, так и непосредственно изготавливающим продукцию. Проведено обучение ответственных пользователей доработанному функционалу. 

В результате доработки программы “1С:Управление нашей фирмой” на предприятии были автоматизированы следующие бизнес-процессы:

1. Учет, анализ, контроль и планирование себестоимости изготавливаемой продукции;
2. Планирование, анализ и контроль выплат начислений сотрудникам.

По итогу автоматизации на предприятии скорость выполнения бизнес-процессов увеличилась в 2 раза. Заказчик получил единую информационную систему, в которой собраны все необходимые показатели для планирования, контроля производства и оценки его рентабельности.